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浅谈铝合金模板施工管理【资讯】

2023-01-16 16:28:07 来源: 安庆建材网

浅谈铝合金模板施工管理

通过现场实践,本文对铝合金模板施工管理作初步总结,将铝合金模板的管理大概分为三铝合金模板作为一种新型的模板系统,虽在中国建筑市场的应用已越来越多,施工技术也日益成熟,但毕竟时日不长,这种新技术、新材料还不被大多数人了解,很多方面还有待完善,特别是施工管理方面。 个阶段:实施应用前准备阶段、实施应用施工阶段和实施应用后回收、保养阶段。1 实施应用前准备阶段对于铝合金模板这种新技术、新材料的运用,我们需在应用前完成大量的准备工作,如铝合金模板的可行性运用,施工合同洽商及签订,铝合金模板的深化设计、加工、制作、试拼装、验收及装车打包。施工准备的每一个阶段都会影响到铝合金模板的过程实施应用,甚至是最后的回收、保养。1.1 可行性运用研究由于铝合金模板项目一次性投入资金比较大,所以我们需要对其投资进行详细、可靠的研究。首先主要是对铝合金模板项目的投资机会做出鉴定,确认值得进一步研究时,然后通过铝模板与木模、钢模在经济、施工进度、安全文明施工及质量方面对比,判断铝合金模板是否有运用价值,最后确定项目投资的最终可行性。1.2 铝合金模板合同洽商、签订在完成铝合金模板厂家的招标后,应与选定的铝合金模板厂家就合同未能明确的地方进行合同洽商,双方统一意见、达成共识后方可签订合同。而在合同签订阶段,我们还要注意结合铝合金模板实际应用碰到的问题,添加一些专用条款进行解释说明。如:承包范围;工期;明确铝合金型号、铝合金模板进入施工现场日期及产品质量;明确图纸会审交付时间、深化设计及生产周期时间;明确报价书中支撑、加固体系;提供脱模油及对拉螺杆套管数量;承诺重复使用次数;提供厂家专业指导及工人交底、培训;发生变更铝模板修改费用;铝合金模板使用完后回收部分材料堆放;阶段性资金付款比例;建筑成品验收;铝合金模板保修的范围和期限等。1.3 铝合金模板生产的监督、学习铝合金模板在厂家生产过程中,施工方需派专业管理人员进行驻厂监造,及时将其生产质量、进度及试拼装效果反馈施工总包项目部。特别是遇到设计变更时,需及时通知厂家进行修改。驻厂监造是一个难得的学习过程,可以提前对图纸深化设计、厂内加工、制作及试拼装出现问题、细部构造连接及需要拼装的人数有一个较为全面系统的了解。试拼装的过程也是预练安装的一个重要学习阶段,在试拼装过程中便可邀请铝合金模板厂家技术人员在后续对安装工人及管理人员进行技术交底,学习如何使用安装工具、安装顺序及进行简单的识图能力培训。1.4 打包装车铝合金模板在运至施工现场前,还需组织施工方相关人员对试拼装的铝模板体系进行验收,然后根据现场施工总平面及施工蓝图,分类分户进行打包,部位、数量标识清楚后方可装车。2 实施应用施工阶段项目在实施应用施工阶段需做好项目管理任务分工,明确组织结构中各单位或个人的职务范围,重视沟通、协作,以保证工程施工安全、质量及进度要求。建筑行业大部分人员对铝模板这种新工艺、新材料无深刻了解,施工管理过程难免出现很多问题,主要体现在人员管理、材料管理、施工方法及过程检查等方面。2.1 人员管理方面2.1.1 安装工人未按照设计图纸要求安装模板,各区域模板有混用现象,且拆模时材料随意乱放,导致模板管理混乱,部分区域模板缺失。加强对班组长和工人的教育,严格按照铝模设计图纸的统一编号进行铝模拼装,同时拆模材料及时清理、堆放到相应户型。2.1.2 野蛮施工,安拆时使用撬棍、铁锤等大力敲打,对铝合金模板保护意识不强,导致铝模板变形,影响铝模循环使用寿命、拼装效果及混凝土浇筑质量。

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